慶応義塾大学経済学部卒業、同大学院経済学研究科修士課程修了。
三菱総合研究所で主に自動車メーカー・国内外政府機関への調査・コンサルティング業務に従事した後、2008年に米ピッツバーグ大学経営大学院よりPh.D.を取得。同年より米ニューヨーク州立大学バッファロー校ビジネススクールアシスタントプロフェッサー。
2013年より早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）准教授。2019年から現職。Strategic Management Journal, Journal of International Business Studiesなど国際的な主要経営学術誌に論文を発表している。
著書に『世界の経営学者はいま何を考えているのか』（英治出版）、『ビジネススクールでは学べない世界最先端の経営学』（日経BP社）がある。
＜『世界標準の経営理論』書籍紹介＞
世界の経営学では、複雑なビジネス・経営・組織のメカニズムを解き明かすために、「経営理論」が発展してきた。
その膨大な検証の蓄積から、「ビジネスの真理に肉薄している可能性が高い」として生き残ってきた「標準理論」とでも言うべきものが、約30ある。まさに世界の最高レベルの経営学者の、英知の結集である。これは、その標準理論を解放し、可能なかぎり網羅・体系的に、そして圧倒的なわかりやすさでまとめた史上初の書籍である。
本書は、大学生・（社会人）大学院生などには、初めて完全に体系化された「経営理論の教科書」となり、研究者には自身の専門以外の知見を得る「ガイドブック」となり、そしてビジネスパーソンには、ご自身の思考を深め、解放させる「軸」となるだろう。正解のない時代にこそ必要な「思考の軸」を、本書で得てほしい。
『世界標準の経営理論』購入はこちらから
>> 『世界標準の経営理論』解説動画30本が全て見られる！有料会員登録はこちら
>> 『マッキンゼー流！DX革命／R＆Dの極意』など他の【学びの動画】はこちら
>>入山章栄 対談連載『経営学の最前線を訪ねて』も『Harvard Business Review』誌の日本語版『DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー』で展開中
ビジネスパーソンはもちろん、学生や研究者からも好評を博し、11万部を突破した入山章栄氏の最新刊『世界標準の経営理論』。800ページを超える本書は、約30の経営理論を網羅しており、これらの理論はビジネスの「思考の軸」として活用できる。内容は章ごとに完結しており、いつ、どこから読んでも良い。ビジネスに関わる全ての人が、辞書のように利用できるのが特徴だ。
本連載では、この『世界標準の経営理論』のエッセンスを、著者の入山章栄氏自身が解説する。本動画だけでも経営理論の面白さを十分に感じていただけるが、あわせて書籍を読んでいただくと、より理解が深められるだろう。
第53回では、事業承継をテーマに解説した。第54回となる今回は、ビジネスモデルについて解説する。
今回の動画で学べるTOPIC
・経営学でビジネスモデル研究が進みづらい理由
・ビジネスモデルと科学の相性がなぜ悪いのか
●経済学ディシプリンの経営理論
SCP理論、リソース・ベースト・ビュー、情報の経済学、エージェンシー理論、取引費用理論、ゲーム理論、リアル・オプション理論
●マクロ心理学ディシプリンの経営理論
企業行動理論、知の探索・知の深化の理論、組織の記憶の理論、SECIモデル、認知心理学ベースの進化理論、ダイナミック・ケイパビリティ理論
●ミクロ心理学ディシプリンの経営理論
リーダーシップの理論、モチベーションの理論、認知バイアスの理論、意思決定の理論、感情の理論、センスメイキング理論
●社会学ディシプリンの経営理論
エンベデッドネス理論、「弱いつながりの強さ」理論、ストラクチャル・ホール理論、ソーシャルキャピタル理論、社会学ベースの制度理論、資源依存理論、組織エコロジー理論、エコロジーベースの進化理論、レッドクイーン理論
◎野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）
「未来の経営学をつくる独創的指南書だ！」
◎琴坂将広氏（慶應義塾大学総合政策学部准教授）
「もはやこれを読まずして経営学は語れない」
続きを読むには…
この記事は、会員限定です。
無料会員登録で月5件まで閲覧できます。
会員の方はログイン
ダイヤモンド・プレミアム（有料会員）に登録すると、忙しいビジネスパーソンの情報取得・スキルアップをサポートする、深掘りされたビジネス記事や特集が読めるようになります。
- オリジナル特集・限定記事が読み放題
- 「学びの動画」が見放題
- 人気書籍を続々公開
- The Wall Street Journal が読み放題
- 週刊ダイヤモンドが読める
からの記事と詳細 ( 【入山章栄・動画】現代の経営理論が「ビジネスでは役立たず」と思われてしまう究極の理由 - ダイヤモンド・オンライン )
https://ift.tt/57lIHhPNC
0 Comments:
Post a Comment