▼詳細はこちら
https://d21.co.jp/news/event/111
- 求められる現代のリーダー像とは?
2021年9月14日に、『本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR』の著者・奥田和広と、『AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣』の著者・越川慎司によるスペシャルな対談を、オンラインで開催します。
対談のテーマは「求められる現代のリーダー像とは?」。
チームの「士気を上げたい」「成果を出したい」、世のリーダーはそう思いつつも、メンバーと中々かみ合わないという現実。
「OKR」と「AIで分析された効率よく成果を出す方法」によって、自身だけではなく、組織の成果もあげるためのリーダー像を明らかにしていきます。
- イベント詳細
<配信詳細>
日時:2021年9月14日(火) 19:00~21:00
場所:zoom
参加費:無料
お申し込みくださった方に、視聴用のzoomURLをお送りします。
※期間限定アーカイブ配信予定
<申し込みページ>
https://d21.co.jp/news/event/111
<登壇者プロフィール>
奥田和広(おくだ・かずひろ)
株式会社タバネル 代表取締役
大阪府大阪市出身。1975年生まれ。一橋大学商学部卒業。ファッション・化粧品メーカー、コンサルティング企業などで勤務。取締役として最大 170 人の組織マネジメントに携わる。OKR、組織マネジメントのコンサルティングを行う株式会社タバネルを設立。
越川慎司(こしかわ・しんじ)
株式会社クロスリバー 代表取締役社長
株式会社キャスター 執行役員
国内通信会社などを経て、2005年にマイクロソフトに入社。業務執行役員としてPowerPointやExcelなどの事業責任者を務める。2017年に株式会社クロスリバーを創業。創業当初から完全リモートワーク、週休3日、複業を継続。延べ800社以上に、ムダな時間を削減し社員の働きがいを上げながら利益を上げていく「稼ぎ方改革」の実行を支援。年間400件以上のオンライン講座を提供。2018年から800名以上がリモートワークの株式会社キャスター執行役員と兼任。
著書は、『AI分析でわかった トップ5%社員の習慣』(ディスカヴァー・トゥエンティワン)、『科学的に正しいずるい資料作成術』(かんき出版)、『超・時短術』(日経BP)、『巻込力(経済法令研究会)』など。
- 関連書籍
今話題のシリコンバレー式目標管理ツールOKRがすぐわかる!
OKR(Objectives and Key Results)は、理想を持ち続けながら現実に成果をあげるリーダーのためのマネジメントの仕組みです。
グーグルをはじめとする欧米の企業で取り入れられており、近年、日本でも注目が集まり始めています。
本書はOKRをわかりやすく解説し、リーダーもメンバーも輝ける組織づくりの役に立つ1冊です。
【書籍情報】
タイトル:『本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR』
発売日:2019年4月27日
刊行:ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様:四六判/215ページ
ISBN:978-4-7993-2461-5
定価:1760円(税込)
【ご購入はこちら】
https://amzn.to/2UhcKsr
7万部突破シリーズ第2弾!
1万8000人のビジネスパーソンをAIで分析してわかった“リーダーの正解”
本書は、計1400時間以上に渡る行動履歴をAIで分析して導き出された「トップ5%リーダー」の経験値やスキルを、普遍的なビジネススキルとしてまとめています。同時に、一般管理職や一般社員、トップ5%社員の特徴も抽出し、それぞれの違いを明確にしました。
「トップ5%リーダーの59%は歩くのが遅い」「トップ5%リーダーの65%は思いきった決断をしない」など、意外なトップ5%リーダーの特徴にはじめ、「部下に答えを教える」「感情で人を動かそうとする」など、95%リーダーがよかれと思ってやってしまう行動も紹介。そして、「先にやめることを決める」や「いきなり解決策を考えない」などトップ5%リーダーの行動原則を紹介していきます。
【書籍情報】
タイトル:『AI分析でわかった トップ5%リーダーの習慣』
発売日:2021年8月20日
刊行:ディスカヴァー・トゥエンティワン
仕様:四六判/256ページ
ISBN:978-4-7993-2776-0
定価:1650円(税込)
【ご購入はこちら】
https://amzn.to/3wMzEEZ
<申し込みページ>
https://d21.co.jp/news/event/111
からの記事と詳細 ( 【無料オンライン開催】求められる現代のリーダー像とは?奥田和広氏×越川慎司氏対談イベント9/14開催決定 - PR TIMES )
https://ift.tt/3mDxk1E
0 Comments:
Post a Comment